“从新组织中寻活力，从新文化中育健康，从新模式中创高效。30后的月星必须深化管理、武装自我，为下一个30年再创辉煌！”月星集团董事局主席丁佐宏，在集团2019年度经济工作会上如此表示，也昭示着跨过而立的月星开启新征程的决心。
1月23日，600多位来自全国各地的月星员工代表，齐聚上海环球港凯悦酒店，参加月星集团2019年度经济工作会议。围绕“活力·健康·高效——深化制度建设，加快创新发展”的主题，参会人员聆听新战略、激荡新思维。
月星集团2019年度经济工作会议隆重举行
月星集团董事局主席丁佐宏作发言
月星集团展示“美好生活提供商”新定位
新组织战略 30后的月星更健康
2018，改革开放迎来40周年，月星集团成立30周年。一路走来，弘扬民族品牌自强、民企服务创新的月星，已在城市商业、家居连锁、文旅产业、主题酒店、工业制造、餐饮休闲等多领域全面开花。月星集团常务副总裁顾春峰在工作报告中指出，包括商业、家居、置业、工业在内的四大板块，在2018年均呈现良好的上升态势，品牌影响力通过项目拓展、业态升级、服务创新不断扩大。
同时，以“稳健、开放、高效、快乐”的“H.O.M.E.计划”为新愿景，以“美好生活提供商”为战略新定位的月星集团，需进一步在企业文化、战略管理、组织变革、团队搭建等方面深化改革，实现新的跨越。
月星集团常务副总裁顾春峰作工作报告
会上，《月星集团关于深化推进月星特色现代企业制度的决定》正式发布。通过“3+2”的战略部署，实现以“环球港”、“月星家居”和“环球家屋”为三大主营业务集群，以月星置业和月星工业为多元产业集群的战略协同发展。在新战略基础上，优化组织架构、完善制度体系、重塑文化内涵、构建人才梯队，由此提升管理效能、激发企业活力。
《月星集团关于深化推进月星特色现代企业制度的决定》正式发布
蓝海股份管理咨询有限公司作为顾问团队，帮助推进月星集团建设现代企业制度改革
月星集团董事局主席丁佐宏在会上强调，改革开放造就了民营企业从小到大、从弱到强的快速成长；而在经济走向高质量发展的过程中，目前一些民营企业所面临的不适和阵痛，表面上看是所谓“寒冬”，从深层次看则是传统发展方式之危，更是新发展理念之机。因此，月星特色现代企业制度改革大幕的开启，就是为了看得更远、走得更快、行得更稳。
新人才汇聚 30后的月星更活力
作为专注实体30年的企业，月星集团在2019年迎来了一次里程碑式的变化。为对接新的组织战略和国际化目标，月星集团在本次经济工作会议上，特意安排了一批新月星人集体亮相。
“民企发展日新月异，靠的不仅是管理的提升和服务的打磨，更要靠人才和文化的聚合。面对多变的外部形势，月星集团打响梯队人才突围战，只为迎冬蓄势。”丁佐宏在总结发言中如此说道。
于2018年底逆势开启的月星集团“大招聘”活动中，近百个岗位吸引了近万人才毛遂自荐。通过层层选拔，一批即将踏入各个岗位的新月星人代表受邀出席本次年会。现场他们纷纷表示，加入月星不仅因为其高瞻远瞩的前景规划，更是被“快乐、健康、高效”的文化所吸引。
月星“大招聘”受到各主流媒体报道
新业务模式 30后的月星更高效
2019年，经济仍处在重要战略转型期和机遇期，“掘金存量、着眼机遇”的30后月星，需要人才、需要品牌、也需要更多的创新业务模式。以深化制度改革为抓手，围绕“美好生活提供商”的战略定位，各业务板块代表畅所欲言，以期形成更多新思维花火。
华为全球技术服务部网络咨询部副部长、高级管理咨询师李立恒带来《5G，变革新动能》演讲
月星集团各经营单元、条线负责人、集团领导及顾问在会上作发言
聚焦存量变革，提升运营效率。无论是环球港在“一带一路”延伸、旅游景区运营方面的探索，亦或家居连锁在空间定制上的挖掘、工业制造在工艺技术上的创新……月星集团在已有的存量商业规模优势上，进一步创新体验和服务，以个性化、多元化，在未来消费分级下的广阔细分市场，形成竞争优势。
推进轻重结合，激发品牌价值最大化。以三峡环球港为新范本，月星集团加速形成“轻重结合、产投并举”的业务布局和“体量分级、业态分化”的产品线。通过拓展与运营并行、品牌与资本结合的新模式，在市场实现价值最大化。
构建全新的环球家屋供应链体系。充分利用5G商用和佛山中博会带来的新技术和新渠道，打破月星各产品间的壁垒，延伸供应链的同时，构建起更具开放性的新型联接生态，形成美好生活提供商的完整解决方案。
未来，月星还将启动新一轮品牌升级战略，以匠之初心+将之雄心，让月星的品牌文化激发出新活力。
经济工作会议结束后，月星集团2019新年晚会热闹举行。晚会上，精彩的文艺演出、惊喜的各类抽奖、美味的如皋特产，不仅给员工们带来了新年惊喜，也展示了月星蓬勃的朝气活力。
丁佐宏携月星高层代表共同举杯，携手共创美好明天
精彩的文艺表演展现月星人的活力
